Auf dem DICE Summit 2025 eröffnete Rod Fergusson, der General Manager der Diablo -Serie, seine Keynote, nicht mit Geschichten des Triumphs, aber mit einer offenen Diskussion über einen der berüchtigtsten Rückschläge des Franchise -Unternehmens: Fehler 37. Dieser Fehler, der die Start von Diablo 3, unzählige Spieler, die unzählige Spieler von der Überwehrung der Spielerfrages auf die Nachfrage überfliegen, unterbrochen haben. Das Problem zog nicht nur weit verbreitete Kritik an, sondern wurde auch zu einem Meme in der Gaming -Community. Blizzard löste schließlich das Problem und Diablo 3 erzielte Erfolg, aber die Erfahrung hat einen bleibenden Einfluss auf den Ansatz des Teams für Spielstarts und Live -Dienste ließ.
Mit Diablo 4 hat Blizzard das Live -Service -Modell besser als je zuvor angenommen, um eine Wiederholung des Debakels für Fehler 37 zu vermeiden. Das Spiel soll sich durch häufige Updates, laufende Jahreszeiten und große Erweiterungen kontinuierlich entwickeln. Fergusson betonte, wie wichtig die Belastbarkeit für den Aufbau eines Live-Service-Spiels ist und vier Schlüsselkomponenten hervorgehoben hat: das Spiel effektiv Skalierung, Aufrechterhaltung eines stetigen Inhaltsflusss, flexibel mit Design-Reinheit und Aufklärung von Spielern über zukünftige Updates, auch wenn dies bedeutet, ein überraschendes Element zu opfern.
Diablo, unsterblich
Während des Gipfels in Las Vegas hatte ich die Gelegenheit, mit Fergusson nach seinem Vortrag mit dem Titel "Evolving Sanctuary: Bauen eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV" zu sprechen. Er skizzierte das Engagement des Teams, die Spieler langfristig zu beschäftigen, und kontrastierte diesen Ansatz mit den sporadischeren Aktualisierungen früherer Diablo -Titel. Die Verschiebung zu einem Live -Service -Modell zeigt sich in den detaillierten Roadmaps und Saisonplanung in den Inhalten, die das Spiel für die kommenden Jahre frisch und engagiert halten möchten.
Als Fergusson nach der Langlebigkeit von Diablo 4 gefragt wurde, drückte er den Wunsch aus, dass das Spiel für einen erheblichen Zeitraum relevant blieb, obwohl er nicht mehr als ewig bezeichnete. Er zog parallel zu anderen lang anhaltenden Spielen wie Destiny und stellte fest, wie wichtig es ist, die Zeit und Investition der Spieler zu respektieren. Die Lücke zwischen Diablo 2 und 3 und dann 3 und 4 betrug über ein Jahrzehnt, aber der aggressive Update -Zeitplan von Diablo 4 markiert eine neue Ära für das Franchise, insbesondere unter Fergusson -Führung seit dem Beitritt im Jahr 2020.
Fergusson diskutierte auch die Herausforderungen der Planungserweiterung unter Berufung auf die Verzögerung der zweiten Expansion von Diablo 4, das Schiff des Hasss, bis 2026. Ursprünglich geplant für eine jährliche Veröffentlichung, wurde der Zeitplan aufgrund der Notwendigkeit, sofortige Updates und die Start der ersten Saison zu priorisieren, und der Start der ersten Saison. Er betonte einen vorsichtigen Ansatz für zukünftige Ankündigungen und lernte aus früheren Erfahrungen, sich nicht vorzeitig zu bestimmten Zeitplänen zu verpflichten.
Die Überraschung ruinieren ... absichtlich
Transparenz ist ein Eckpfeiler von Fergussons Strategie für Diablo 4. Das Team plant, im April eine Content -Roadmap zu veröffentlichen und den öffentlichen Testbereich (PTR) zu nutzen, damit die Spieler bevorstehende Patches testen können, bevor sie live gehen. Anfangs gab es Bedenken hinsichtlich der verwöhnten Überraschungen für Spieler, aber Fergusson glaubt, dass die Vorteile der Transparenz die Nachteile überwiegen. Er bemerkte, dass es besser ist, "die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben", wobei die Bedeutung des Spieler -Feedbacks betont und wichtige Probleme vermeiden könnte, die sich aus unerwarteten Veränderungen ergeben könnten.
Fergusson zeigte auch das Interesse daran, die PTR auf Konsolenspieler zu erweitern und die aktuellen Einschränkungen aufgrund von Zertifizierungsherausforderungen anzuerkennen. Die Unterstützung der Muttergesellschaft Xbox wird als positiver Schritt zur Erreichung dieses Ziels angesehen. Darüber hinaus wird die Einbeziehung von Diablo 4 in den Spielpass als eine Möglichkeit, die Einstiegsbarrieren zu senken und eine breitere Spielerbasis anzuziehen, ähnlich der Entscheidung, das Spiel neben Battle.net auf Dampf zu veröffentlichen.
Alle Stunden Diablo
In unserem Gespräch fragte ich Fergusson nach seinen jüngsten Spielerlebnissen und ob er angesichts der Vergleiche mit Diablo 4 gespielt hatte. Er entließ die Vergleiche und erklärte, dass die beiden Spiele grundsätzlich unterschiedlich sind. Er räumte jedoch an, dass er Spieler berücksichtigt, die beide Spiele genießen, insbesondere in Bezug auf die Planungssaison, um Konflikte zu vermeiden.
Fergusson teilte seine drei besten Spiele von 2024 bis Playtime: NHL 24, Destiny 2 und nicht überraschend Diablo 4 mit erstaunlichen 650 Stunden auf seinem persönlichen Bericht. Er beschrieb seine aktuellen Charaktere, einen Begleitdruid und einen Tanz von Messerschurken und seine tief verwurzelte Leidenschaft für das Spiel. Trotz seines vollen Zeitplans bleibt Fergussons Liebe zu Diablo unvermindert und spiegelt den dauerhaften Reiz des Spiels und sein Engagement für seine Zukunft wider.
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