"Rod Fergusson da Blizzard na longevidade e no tempo de Diablo 5 de Diablo 4"

Na cúpula de dados 2025, Rod Fergusson, gerente geral da série Diablo, abriu sua palestra não com histórias de triunfo, mas com uma discussão sincera sobre um dos contratempos mais notórios da franquia: o Erro de Acesso ao Acesso a Over, que assolou o lançamento de Diablo 3, os jogadores incorporados do acesso a 37. A questão não apenas atraiu críticas generalizadas, mas também se tornou um meme dentro da comunidade de jogos. A Blizzard acabou resolvendo o problema, e Diablo 3 alcançou o sucesso, mas a experiência deixou um impacto duradouro na abordagem da equipe para lançamentos de jogos e serviços ao vivo.

Com o Diablo 4, a Blizzard adotou o modelo de serviço ao vivo mais plenamente do que nunca, com o objetivo de evitar qualquer repetição do desastre do erro 37. O jogo foi projetado para evoluir continuamente por meio de atualizações frequentes, estações em andamento e grandes expansões. Fergusson enfatizou a importância da resiliência na construção de um jogo de serviço ao vivo, destacando quatro componentes principais: dimensionar o jogo de maneira eficaz, mantendo um fluxo constante de conteúdo, sendo flexível com a pureza do design e mantendo os jogadores informados sobre atualizações futuras, mesmo que isso signifique sacrificar algum elemento de surpresa.

Diablo, imortal

Durante a cúpula em Las Vegas, tive a oportunidade de falar com Fergusson após sua palestra intitulada "Santuário em evolução: construindo um jogo de serviço ao vivo resiliente em Diablo IV". Ele descreveu o compromisso da equipe em manter os jogadores envolvidos a longo prazo, contrastando essa abordagem com as atualizações mais esporádicas dos títulos anteriores de Diablo. A mudança para um modelo de serviço ao vivo é evidente nos roteiros detalhados de conteúdo e planejamento da temporada, que visam manter o jogo fresco e envolvente nos próximos anos.

Quando perguntado sobre a longevidade de Diablo 4, Fergusson expressou um desejo de que o jogo permaneça relevante por um período significativo, embora parasse de chamá -lo de eterno. Ele atraiu paralelos com outros jogos de longa duração, como Destiny, observando a importância de respeitar o tempo e o investimento dos jogadores. A diferença entre Diablo 2 e 3 e, em seguida, 3 e 4, passou mais de uma década cada, mas o agressivo agressão de Diablo 4 marca uma nova era para a franquia, especialmente sob a liderança de Fergusson desde que ingressou em 2020.

Fergusson também discutiu os desafios do planejamento de expansões, citando o atraso da segunda expansão de Diablo 4, vaso de ódio, até 2026. Originalmente planejado para um lançamento anual, a linha do tempo foi estendida devido à necessidade de priorizar as atualizações imediatas e o lançamento da primeira temporada. Ele enfatizou uma abordagem cautelosa para futuros anúncios, aprendendo com experiências anteriores a não se comprometer com o tempo específico prematuramente.

Arruinando a surpresa ... de propósito

A transparência é uma pedra angular da estratégia de Fergusson para Diablo 4. A equipe planeja lançar um roteiro de conteúdo em abril e utilizar o campo de teste público (PTR) para permitir que os jogadores testem os próximos patches antes de entrarem no ar. Inicialmente, houve preocupações de estragar surpresas para os jogadores, mas Fergusson acredita que os benefícios da transparência superam as desvantagens. Ele observou que é melhor "arruinar a surpresa para 10.000 pessoas, para que milhões de pessoas tenham uma ótima temporada", enfatizando a importância do feedback do jogador e evitando grandes problemas que podem surgir de mudanças imprevistas.

Fergusson também manifestou interesse em expandir o PTR para os jogadores de console, reconhecendo as limitações atuais devido a desafios de certificação. O apoio da empresa controladora Xbox é visto como um passo positivo para atingir esse objetivo. Além disso, a inclusão do Diablo 4 no jogo é vista como uma maneira de diminuir as barreiras de entrada e atrair uma base de jogadores mais ampla, semelhante à decisão de lançar o jogo no Steam ao lado do battle.net.

Todas as horas Diablo

Em nossa conversa, perguntei a Fergusson sobre suas recentes experiências de jogos e se ele havia jogado Path of Exile 2, dadas as comparações com Diablo 4. Ele descartou as comparações, afirmando que os dois jogos são fundamentalmente diferentes. No entanto, ele reconheceu a necessidade de considerar jogadores que gostam de ambos os jogos, principalmente em termos de temporadas de agendamento para evitar conflitos.

Fergusson compartilhou seus três melhores jogos de 2024 pelo Playtime: NHL 24, Destiny 2 e, sem surpresa, Diablo 4, com 650 horas impressionantes em sua conta pessoal. Ele descreveu seus personagens atuais, um druida complementar e uma dança de facas desonestas e sua paixão profunda pelo jogo. Apesar de sua agenda lotada, o amor de Fergusson por Diablo permanece inalterado, refletindo o apelo duradouro do jogo e seu compromisso com seu futuro.