PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼有爭議的現場服務遊戲推動力，理由是固有的風險和潛在的資源分配。吉田（Yoshida)從2008年到2019年領導Sie Worldwide Studios，他在PlayStation的現場服務冠軍麵前的挑戰中分享了他的觀點。

雖然 Helldivers 2 取得了驚人的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但 Concord 等其他企業被證明是災難性的。 Concord（根據Kotaku的說法，估計耗資2億美元)失敗了，由於球員的數量極低，持續了幾周才能被關閉。這是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲》項目之後，最近還有兩個未經通知的現場服務遊戲。

吉田（Yoshida)反思了他在索尼（Sony)的31年任期，他說，如果他在首席執行官赫爾曼（Hermen Hulst)的職位上，他將主張在出現時反對對現場服務遊戲的大量投資。他強調了平衡現場服務開發與對成功單人隊專營權的持續投資的重要性。他承認索尼出發後對現場服務遊戲的資源分配增加了，但他堅持認為，在這個競爭激烈的市場中固有的風險應該引起更大的謹慎。 Helldivers 2 的意外成功強調了該行業的不可預測性，但吉田認為，更具衡量的方法是可取的。

索尼的財務報告證實了這些問題。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki承認，從 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失敗中學到了教訓。他指出需要早期用戶測試和內部評估，這表明 concord 的問題應該更早地發現並解決。托托基還認為索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸的發布窗口可能導致市場批量化，這是一個促成因素。

高級副總裁Sadahiko Hayakawa呼應了這些觀點，強調了從成功和失敗中學到的寶貴教訓，並打算在工作室中分享這些見解以改善開發管理和發布後內容的支持。未來的PlayStation Live Servication策略旨在實現平衡的投資組合，將單人遊戲的成功成功與現場服務領域的風險相結合。幾個現場服務遊戲仍在開發中，包括 馬拉鬆 ， Horizo​​n Online 和 Fairgame $ 。