PlayStation -legende Shuhei Yoshida 'zou hebben geprobeerd' Sony's Live Service Push te weerstaan

Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij tegen Sony's controversiële live service -game -push zou hebben verzet, onder verwijzing naar inherente risico's en potentiële verkeerde toewijzing van middelen. Yoshida, die Sie Worldwide Studios leidde van 2008 tot 2019, deelde zijn perspectief met nogal grappige games te midden van een periode van belangrijke uitdagingen voor de live servicetitels van PlayStation.

Terwijl HellDivers 2 fenomenaal succes behaalde en het snelst verkopende PlayStation Studios-spel ooit werd, bleken andere ondernemingen zoals Concord rampzalig. Concord, die naar schatting $ 200 miljoen kost (volgens Kotaku), mislukt spectaculair, en duurde slechts enkele weken voordat hij werd afgesloten vanwege extreem lage spelers. Dit volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project en, meer recent, twee onaangekondigde live servicegames.

Yoshida, die nadenkt over zijn 31-jarige ambtstermijn bij Sony, verklaarde dat als hij in de positie van CEO Heren Hulst was, hij zou hebben bepleit tegen de zware investeringen in live servicegames op het moment van hun opkomst. Hij benadrukte het belang van het balanceren van live service-ontwikkeling met voortdurende investeringen in succesvolle franchises met één speler. Hij erkende de toegenomen toewijzing van Sony voor live servicegames na zijn vertrek, maar beweerde dat het inherente risico in deze zeer competitieve markt meer voorzichtigheid had moeten brengen. Het onverwachte succes van HellDivers 2 benadrukt de onvoorspelbaarheid van de industrie, maar Yoshida gelooft dat een meer afgemeten aanpak de voorkeur zou zijn geweest.

Sony's financiële rapporten bevestigen deze zorgen. President, COO en CFO Hiroki Totoki gaven toe dat er lessen zijn getrokken uit zowel HellDivers 2 's succes als Concord 's falen. Hij wees op de noodzaak van eerdere testen van gebruikers en interne evaluaties, wat suggereert dat de problemen van Concord veel eerder hadden moeten worden geïdentificeerd en aangepakt. Totoki noemde ook Sony's "Siled Organisation" en Concord 's ongelukkige lanceringsvenster, wat mogelijk leidde tot markt kannibalisatie, als bijdragende factoren.

Senior vice-president Sadahiko Hayakawa herhaalde deze gevoelens en benadrukte de waardevolle lessen die worden geleerd uit zowel successen als mislukkingen, en de intentie om deze inzichten in studio's te delen om ontwikkelingsbeheer en ondersteuning na de lancering te verbeteren. De toekomstige Live Service-strategie van PlayStation is bedoeld naar een evenwichtige portfolio, die het bewezen succes van single-player-titels combineert met berekende risico's in de live service-arena. Verschillende live servicegames blijven in ontwikkeling, waaronder marathon , horizon online en fairgame $ .